各位員工：

大家好！2013年圓滿、平安渡過，2014年已經悄步到來，在辭舊迎新之際，公司召開2013年度年終總結表彰大會。借此機會，我代表公司向2013年度優秀員工代表表示真誠的祝賀，向公司全體員工及員工家屬們致以新春最美好的祝福，并祝大家新年快樂，合家安康，萬事如意！

（一）2013年回顧

2013年是神岡公司發展的轉折之年，在大的外部市場環境欠佳的情況下，由于我們全體銷售人員拼命工作，舍小家為大家，取得了良好的成績，也同時由于我們全體管理人員和車間同志們不講條件，不分白天黑夜拼命努力，使我們全年工業產值比2012年增加8%，員工收入相應也有所增長。同時我們的產品質量顯著提高，產品圖紙已經全部系列化，產品技術日趨成熟和完善，市場占有率明顯得到較大的提升，市場美譽度越來越高，總之，各項工作都取得了很大的成績。

（二）2014年展望

同志們，2013年的成績即將成為過去，2014年充滿期待和希望。我們今天站在新的起點，踏上新的征途，邁出新的步伐，描繪新的藍圖。2014年我們的主要工作要求：

1、大力實施全員素質教育活動。

市場競爭歸根到底就是人才的競爭。因此，公司要大力引進優秀人才，培訓優秀員工，優化人員結構，搞好梯隊建設。

2、繼續抓好6S管理工作

緊抓質量、安全、效益主題，搞好年終考核，年終考核要逐月進行，做到考核有目標，考核有依據。

3、進一步完善分配制度，改進分配方法。

車間分配要按崗位定量計酬，實施多勞多得，改變車間內部吃大鍋飯現象。

4、制訂和改進工作流程。

車間按計劃分解生產作業程序，誰先干什么，誰后干什么，誰交待怎么干，錯了誰負責。部門要根據每項工作特點，編制可行的工作步驟并實施。

5、加強銷售隊伍建設，提高市場占有率。

銷售隊伍人員要達到60人，每個人至少要牢固控制3-5家大型鋼廠，內、外貿部人員要達到位6人，每人要控制5-10家代理商和若干直接客戶。銷售是龍頭，要以市場為導向，一切圍繞市場轉，要以項目至上的營銷思想，打好銷售攻尖戰。

6、全年工業產值和銷售收入增長10%，個人收入進一步提高。

要根據2013年銷售人員任務完成數量制定2014年銷售任務，有增長的要表彰，要獎勵，未增長的要分析原因，制定改進的措施。

7、要搞好全員全崗位績效考核。

要形成一整套績效考核體系，要有計劃、有指標、有實施、有監督、有結果。

8、要作好“以人為本”，“以和為貴”，“身體力行”，“多方共贏”這篇大文章。

以人為本：人是最活躍，最積極的因素，所以一切都要以人的生命安全，人的尊嚴為出發點去工作，員工要有體面的收入，體面的工作環境，體面的人格尊嚴。

以和為貴：和就是團結，團結就是力量，否則，就是一盤散沙。員工要有團隊的精神，合作的精神。每個人都有長處，要懂得學習別人；每個人都有短處，要懂得包容別人；每個人都有苦處，要懂得諒解別人；每個人都有難處，要懂得幫助別人；每個人都有好處，要懂得感恩別人。要做到“閑談莫論人非，靜坐常思已過”，同事之間要互諒、互讓、互幫、互助。

身體力行：就是要躬身自問，親力親為，要提高執行力，領導力，思考力。

多方共贏：要讓客戶滿意，心甘情愿付款，給我們發工資，發獎金。只有這樣員工才會高興，企業才會發展。

總之，只要我們全體員工共同努力，把工作做好，我們才會贏得更大的市場，獲得更大的回報，我們才會變得越來越富有，越來越強大，我們的夢想才會實現。

最后，祝大家身體健康，萬事如意，謝謝！